1月21日，重醫(yī)附一院處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職測(cè)評(píng)會(huì)暨黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核會(huì)舉行。20名處級(jí)干部及負(fù)責(zé)人代表處室、院區(qū)現(xiàn)場(chǎng)述職，3位黨總支書(shū)記代表作抓基層黨建工作述職。

重醫(yī)附一院黨委書(shū)記吳昊作總結(jié)講話。重醫(yī)附一院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)羅勇主持會(huì)議。

會(huì)間還對(duì)處級(jí)干部、黨總支書(shū)記、臨床醫(yī)技科室主任/副主任、行政處室/院區(qū)2024年的工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

吳昊書(shū)記在總結(jié)講話中表示，本次述職會(huì)議有三個(gè)特點(diǎn)：一是有水平，大家講的內(nèi)容、表達(dá)的形式、幻燈片的制作和語(yǔ)言表達(dá)，均體現(xiàn)出對(duì)工作的深入思考；二是有聚焦，每個(gè)人的述職都聚焦在了醫(yī)院黨委“兩個(gè)聚焦、兩個(gè)推動(dòng)”的總體工作思路上；三是有思路，各個(gè)處室和黨總支均對(duì)醫(yī)院面臨的困難、問(wèn)題與挑戰(zhàn)，以及下一步該怎么辦作出深入思考。

吳昊書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)提出四點(diǎn)關(guān)于管理工作的體會(huì)和要求——

第一，管理是一門(mén)科學(xué)，我們要抓規(guī)律、講方法。希望大家把自身的工作當(dāng)成學(xué)科來(lái)建設(shè)，做到大項(xiàng)工作課題化、日常工作程序化、分管工作專(zhuān)業(yè)化，不斷尋找規(guī)律、優(yōu)化方法。

第二，管理是一種服務(wù)，我們要用心去鉆研，用情去管理。希望大家錘煉優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中換位思考、用心用情，讓管理工作更好地服務(wù)臨床和患者，不斷提升管理質(zhì)量。

第三，管理是一種群體性的組織行為，我們要注重協(xié)作溝通。希望大家體系化認(rèn)識(shí)和理解管理工作，加強(qiáng)協(xié)同、善于補(bǔ)位、強(qiáng)化溝通，讓多跨協(xié)同在醫(yī)院蔚然成風(fēng)，不斷提升管理效率。

第四，管理是一種有目標(biāo)的組織活動(dòng)，我們要出效益出成果。希望大家牢固樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁、“咬定青山不放松”的定力，把各自的單元目標(biāo)謀劃好實(shí)現(xiàn)好，助力醫(yī)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2024年，重醫(yī)附一院取得的成績(jī)振奮人心。2025年，期待重醫(yī)附一院人策馬揚(yáng)鞭再奮蹄、百尺竿頭更向前！