1月21日，重醫(yī)附一院處級領導干部述職測評會暨黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核會舉行。20名處級干部及負責人代表處室、院區(qū)現(xiàn)場述職，3位黨總支書記代表作抓基層黨建工作述職。

重醫(yī)附一院黨委書記吳昊作總結講話。重醫(yī)附一院黨委副書記、院長羅勇主持會議。

會間還對處級干部、黨總支書記、臨床醫(yī)技科室主任/副主任、行政處室/院區(qū)2024年的工作進行民主測評。

吳昊書記在總結講話中表示，本次述職會議有三個特點：一是有水平，大家講的內(nèi)容、表達的形式、幻燈片的制作和語言表達，均體現(xiàn)出對工作的深入思考；二是有聚焦，每個人的述職都聚焦在了醫(yī)院黨委“兩個聚焦、兩個推動”的總體工作思路上；三是有思路，各個處室和黨總支均對醫(yī)院面臨的困難、問題與挑戰(zhàn)，以及下一步該怎么辦作出深入思考。

吳昊書記現(xiàn)場提出四點關于管理工作的體會和要求——

第一，管理是一門科學，我們要抓規(guī)律、講方法。希望大家把自身的工作當成學科來建設，做到大項工作課題化、日常工作程序化、分管工作專業(yè)化，不斷尋找規(guī)律、優(yōu)化方法。

第二，管理是一種服務，我們要用心去鉆研，用情去管理。希望大家錘煉優(yōu)良作風，在日常工作中換位思考、用心用情，讓管理工作更好地服務臨床和患者，不斷提升管理質(zhì)量。

第三，管理是一種群體性的組織行為，我們要注重協(xié)作溝通。希望大家體系化認識和理解管理工作，加強協(xié)同、善于補位、強化溝通，讓多跨協(xié)同在醫(yī)院蔚然成風，不斷提升管理效率。

第四，管理是一種有目標的組織活動，我們要出效益出成果。希望大家牢固樹立目標導向、結果導向，以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁、“咬定青山不放松”的定力，把各自的單元目標謀劃好實現(xiàn)好，助力醫(yī)整體目標的實現(xiàn)。

2024年，重醫(yī)附一院取得的成績振奮人心。2025年，期待重醫(yī)附一院人策馬揚鞭再奮蹄、百尺竿頭更向前！